Srum方法论与团队合作直接相关，是敏捷方法论的一部分。组织本质上是由其成员组成的群体，为了保持竞争力，使用各种策略。其中，工作组。 其主要目标是指导一群人执行任务或活动的能力和技能。这是为了更快地完成并获得最佳结果。 原因？很简单：拥有一个优秀的工作团队对于在任何项目中实现高绩效至关重要。这就是为什么这次我们要提到Srum 方法论的工作原理、它的应用阶段以及项目中每个成员所扮演的角色。 Srum 方法论、应用程序阶段以及使其发挥作用的角色 Srum方法论包括组建具有强大机动能力的高效工作团队。因此，它可以在初创公司和大公司中实施。让我们来看看。 发挥作用 该方法力求在尽可能短的时间内获得最佳结果。为了实现这一目标，活动被整合并相互反馈。这是为了获得工作团队的协调。
因此方法中
定期和部分地交付最终项目；根据客户的需求分配优先级。 从这个意义上说，它是一种为高度复杂的项目设计的方法，其参数不断变化，其中灵活性和创新至关重要。它还在以下项目中实施： 需要在很短的时间内获得结果。 存在定义 卡塔尔电话号码 不明确的任务和不确定的情况Pragma，sf。 申请阶段 该方法的应用分为三个阶段： 计划或产品待办事项：在此阶段，确定优先任务并获取有关项目的详细信息；不必在一开始就定义所有目标。 执行或冲刺：是开发团队专注于执行任务以实现每个目标的过程。因此，它的执行时间非常短，在这段时间内开发出商业上可行的产品或服务。
控制或燃尽
在此阶段测量项目的进度，并在相应冲刺结束时更新每个阶段APD，。 扮演的角色 产品负责人或产品负责人：了解客户和业务的需求。它还定义项目优先级、参与决策并评估风险。 项目促进者或Srum Master：他们的主要职责是管理Srum流程并帮助消除影响产品按时交付的障碍。 开发团队：在每个冲刺中开展创建和交付成品预览的活动Deloitte，sf。 管理项目时使用 Srum 方法的好处 提供项目开发 伯利兹 电话号码列表 的灵活性和速度。 它提高了生产力。 提供有关项目进展的即时信息。 它可以让您快速解决出现的任何困难。 此外，它还减少了初步测试的时间Pragma，sf。 重要性 它可以让您更好地评估项目。 团队的快速学习。 反馈快速准确 为项目交付提供现实的时间表。 快速获得商业上可行的产品。 最后，它提供自主权和责任EDT，nd。 Srum 方法将项目分为几个阶段，以便开发产品并分阶段改进它。从这个意义上说，产品或服务会不断变化或发展。 尽管 Srum 方法旨在响应软件开发的复杂需求，但目前它已应用于任何组织。
