華爾街因為它的成功帶來更多的成功。因此每個季度都營造出積極的氛圍一個又一個的產品一個又一個的發布被熱切地等待導致了一個巨大的多重打包機。我認為兩者都不是的原因是蘋果採取的是高風險高報酬的方式。它提供的東西非常有限並且成功地將很少的產品推向市場博物館方法。這在過去十年中發揮得非常好。
總有天風險會在某個
地方出現以及其中的幾個按順序整個看法可能會改變阿賈伊庫馬爾古普塔印度塔塔社會科學研究所博士研究員與教員蘋果面臨的最大挑戰是滿足華爾街和消費者的期望。它需要在期望和核心力量之間取得平衡。任何偏離核心以滿足期望的行為都可能損害公司。這可能迫使公司向核心優勢妥供 特殊數據 產品和服務。產品和服務應該帶給顧客驚喜並在顧客的腦海和心裡產生幸福和滿足的感覺。蘋果需要與客戶建立情感連結。為了成功地做協從而達不到預期。我認為在華爾街和客戶之間蘋果應該更關注客戶而不是華爾街。是顧客創造了華爾街而不是其他方式。因此蘋果需要在情感上吸引聯繫並滿足客戶的期望。他們將自動管理華爾街。其他挑戰是維持和恢復客戶信任。
蘋果應該遵循史蒂夫賈伯斯在理
念概念化無系統的系統借鑒最佳創意學習他人經驗等方面所遵循的道路。我認為客戶將蘋果視為一家創新公司了解客戶需求並及時提供服務產品具有競爭力的價格和無與倫 亚美尼亚 电话号码列表比的功能。這是現實而不是感知公司應該在客戶心中保持同樣的現實。也許更大的挑戰是在競爭對手之前向客戶提到這一點他們應該 感受到客戶的需要需求和問題。以豐田為例該公司因油門故障召回了萬輛汽車。它使豐田的聲譽和客戶信任度成倍提高。因此學習其他公司的經驗可能是保持競爭力的強大策略。應繼續在所有活動中保持道德和負責任的做法。它應該繼續相信質量而不是數量。
