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蘋果的核心是其獨特的產品無與倫比的服務創新功能道德實踐為客戶提供積極的驚喜它應該繼續相信這一點。市場佔有率營收成長獲利能力只是遊戲蘋果不應該專注於這場遊戲。桑塔南克里希南薩拉斯瓦特銀行親愛的赫斯克特教授要回答的關鍵問題是誰比較重要創造者還是被創造者創建實體的人的意圖是什麼如果這些問題在創造者或共同創造者的腦海中很清楚那麼像蘋果公司所面臨的情況就很難出現。

我的一位商界前輩教我

條黃金法則如果你創辦一家企業應該讓人感覺到你的存在而不是你的缺席。這就是創造者的願景。幸運的是在過去的幾十年裡世界上出現了一些有遠見的人無論是在商業領域還是其他領域。富有創意的遠見家創造了一種文化即使在他們離開現場很久之後他們的創作也能持續下去。讓我分 數據庫到數據 享一個最近的例子印孚瑟斯有限公司全球知名的印度軟體巨頭之一在紐約證券交易所上市其首席創始人先生在與合夥人共同培育了三十多年的創作後辭去了自己的職務。創作者。儘管現在做出任何有意義的評論還為時過早但接力棒交給他的繼任者的方式無疑表明了他的意圖。也許他清楚地感受到了華爾街的壓力。創作者的這樣的行為也告訴我們創作者的個人價值體系。

 

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在某些創建實體的創意天才

的案例中我們還可以看到他們被自己的創造力缺陷所麻痺他們的創造 澳大利亚 电话号码列表 成為了犧牲品也許一個有能力和積極的創造者是一個在他的繼任者的灰質中留下他的思想印記的人他們不必擔心華爾街或任何其他未來的街道所表達的觀點僅代表個人觀點。無論如何與貢獻者所屬的組織無關。正如一位人士所說儘管賈伯斯取得了所有成就但誰接替賈伯斯並不重要無論他是一個傻瓜還是一個熟練的執行長。所以回答無論是華爾街還是無論挑戰如何蘋果和賈伯斯先生所做的一切都將歸於無用之流。

作者 ae23g

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