当组织 的员工有机会在组织内开展业务时，就会发生内部创业。目前，员工可以提出内部业务想法。从这个意义上说，我们谈论的是产生新价值要素的企业风险投资。 同时，组织应该抛弃传统的商业模式，专注于当今出现的需求Barrero，。 根据全球创业监测GEM，的数据，拉丁美洲的商业活力有所增长，这是由这种创业活动决定的。据估计，该地区有 的机会创建新业务部门或开发新产品和服务。此外，通过企业创业的机会也很高。 Vera，月经护理企业 拉丁美洲内部创业全景 该企业风险涉及新业务模式的创新以及通过战略更新进行转型。这可以通过与其运营相关的各种结果来影响组织。最相关的影响是识别产生额外收益的商机。其中，竞争优势和进入其他市场的机会Sánhez 等，。 在拉丁美洲，内部创业被认为是促进寻找年轻人才的理想举措。愿意贡献前卫、当前和引人注目的新商业观点的人才。此外，它还被视为专业发展的机会，利用他们的能力促进组织的发展Sánhez 等人，。 全球范围内，有 至 个国家参与了 年 GEM 的成人人口调查APS和国家专家调查NES。
其中的国家表示
积极参与内部创业的准备、实施、领导和支持。在拉丁美洲国家中，以下国家最为突出GEM， 年： • 智利，占 。 • 波多黎各，。 • 危地马拉，。 • 厄瓜多尔，。 • 哥伦比亚，。 • 巴西，。 • 巴拿马，。 • 墨西哥，。 这仍然反映了传统 塞浦路斯电话号码 创业的影响，在经典且不变的模式下。然而，无论是在拉丁美洲采用企业风险投资，还是在新市场的创新和包容性方面，内部创业举措都已取得进展并具有良好的形象。因此，刺激拉丁美洲组织的这种类型的发展非常重要GEM，。 企业创业成功案例 内部创业的一个公认的例子是位于智利圣地亚哥的跨国连锁店 Falabella。 年，宣布收购拉美电商平台Linio。此次收购具有战略意义，不仅在智利，而且在秘鲁和哥伦比亚都提升了其地位。从那时起，它增加了在八个拉丁美洲市场的影响力，并允许新的在线竞争对手进入该地区IESE，。 Linio 于 年被 收购。
在哥伦比亚
SAP 合作伙伴 Grupo ompunet 的案例得到了高度认可。 年，它开发了MyAgri，这是一个基于SAP技术的农业解决方案。它成功到达个国家。然而，该组织决定将其出售给另一个 SAP 合作伙伴。后来，在 年，它为卫生部门启动了一个类似的项目： MySiss 解决方案，以及另一个连接店主的解决方案：Tease。这些平台成为ompunet 的衍生品，拥有外部投资者并像初创公司一样运作Banolombia，。 拉丁美洲内部 新加坡 电话号码列表 创业的主要挑战 组织内的创业精神是最有效的企业战略之一。这可以激发工作团队的活力并推进组织创新战略。它不仅影响领导者的决策，而且还拓宽了视野，让员联盟激发合作者的内部创业精神。 提高环境的影响力并促进组织内的主动性。 为员工建立赋权机制。这加强了变革，并将其视为业务动态的一部分。 通过战略培训计划培养人才，促进创新。 建立允许共享和共同构建的清晰网络。也就是说，创建一个高效且有竞争力的商业结构。这必须有国家的贡献以及公共和私营部门的参与。 内部创业是一种通过员工主动性进行的组织更新战略。这对组织行为产生积极影响并增加竞争优势。它创造了一个创新环境，促进了流程并有利于经济，因此您必须不断激励自己。拉丁美洲在这种类型的创业精神中已经取得了进展，因此它必须计划继续发展。
