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当组织 的员工有机会在组织内开展业务时,就会发生内部创业。目前,员工可以提出内部业务想法。从这个意义上说,我们谈论的是产生新价值要素的企业风险投资。 同时,组织应该抛弃传统的商业模式,专注于当今出现的需求Barrero,。 根据全球创业监测GEM,的数据,拉丁美洲的商业活力有所增长,这是由这种创业活动决定的。据估计,该地区有 的机会创建新业务部门或开发新产品和服务。此外,通过企业创业的机会也很高。 Vera,月经护理企业 拉丁美洲内部创业全景 该企业风险涉及新业务模式的创新以及通过战略更新进行转型。这可以通过与其运营相关的各种结果来影响组织。最相关的影响是识别产生额外收益的商机。其中,竞争优势和进入其他市场的机会Sánhez 等,。 在拉丁美洲,内部创业被认为是促进寻找年轻人才的理想举措。愿意贡献前卫、当前和引人注目的新商业观点的人才。此外,它还被视为专业发展的机会,利用他们的能力促进组织的发展Sánhez 等人,。 全球范围内,有 至 个国家参与了 年 GEM 的成人人口调查APS和国家专家调查NES。

其中的国家表示

积极参与内部创业的准备、实施、领导和支持。在拉丁美洲国家中,以下国家最为突出GEM, 年: • 智利,占 。 • 波多黎各,。 • 危地马拉,。 • 厄瓜多尔,。 • 哥伦比亚,。 • 巴西,。 • 巴拿马,。 • 墨西哥,。 这仍然反映了传统 塞浦路斯电话号码 创业的影响,在经典且不变的模式下。然而,无论是在拉丁美洲采用企业风险投资,还是在新市场的创新和包容性方面,内部创业举措都已取得进展并具有良好的形象。因此,刺激拉丁美洲组织的这种类型的发展非常重要GEM,。 企业创业成功案例 内部创业的一个公认的例子是位于智利圣地亚哥的跨国连锁店 Falabella。 年,宣布收购拉美电商平台Linio。此次收购具有战略意义,不仅在智利,而且在秘鲁和哥伦比亚都提升了其地位。从那时起,它增加了在八个拉丁美洲市场的影响力,并允许新的在线竞争对手进入该地区IESE,。 Linio 于 年被 收购。

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在哥伦比亚

SAP 合作伙伴 Grupo ompunet 的案例得到了高度认可。 年,它开发了MyAgri,这是一个基于SAP技术的农业解决方案。它成功到达个国家。然而,该组织决定将其出售给另一个 SAP 合作伙伴。后来,在 年,它为卫生部门启动了一个类似的项目: MySiss 解决方案,以及另一个连接店主的解决方案:Tease。这些平台成为ompunet 的衍生品,拥有外部投资者并像初创公司一样运作Banolombia,。 拉丁美洲内部 新加坡 电话号码列表 创业的主要挑战 组织内的创业精神是最有效的企业战略之一。这可以激发工作团队的活力并推进组织创新战略。它不仅影响领导者的决策,而且还拓宽了视野,让员联盟激发合作者的内部创业精神。 提高环境的影响力并促进组织内的主动性。 为员工建立赋权机制。这加强了变革,并将其视为业务动态的一部分。 通过战略培训计划培养人才,促进创新。 建立允许共享和共同构建的清晰网络。也就是说,创建一个高效且有竞争力的商业结构。这必须有国家的贡献以及公共和私营部门的参与。 内部创业是一种通过员工主动性进行的组织更新战略。这对组织行为产生积极影响并增加竞争优势。它创造了一个创新环境,促进了流程并有利于经济,因此您必须不断激励自己。拉丁美洲在这种类型的创业精神中已经取得了进展,因此它必须计划继续发展。

作者 ae23g

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