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许多公司正在寻找改进创新流程的方法,为此他们聘请咨询公司或派员工参加承诺提高创造力和创新能力的课程。 然而,只要开发新项目的工作交由不参与开发的外部人员例如顾问、顾问和顾问手中,真正的创新就不可能实现。 我们采访了一些已经与初创公司和企业家合作的公司,并在此基础上准备了一份清单,其中包含我们认为组织必须具备的特征,即能够创新并快速开发新的颠覆性业务,而无需冒大量资本的风险 这就是公司通过创业进行创新的做法: 他们尝试主动出击,而不是被动应对。这些组织坚信他们的业务能够而且将会改变。他们感到受到威胁,要么是因为他们的业务不断减少,要么只是因为他们认为必须做不同的事情。然而,如果这种变化已经发生,他们总是寻求加入那些引领潮流的人,例如初创公司和企业家,以便理解它,甚至成为引领变革的人,而不是那些看到它发生的人。

他们不再将其他公司

企业家和初创公司视为竞争对手或遥远的实体,因为他们不在同一领域工作,并寻求与他们一起开展新业务。事实上,颠覆性企业往往诞生于看似遥远的知识的结合。 他们寻找盟友,而不是顾问或供应商。想要开展打破常规的创 捷克共和国电话号码 新业务的盟友;他们知道,也许公司的未来不在于它一直在做的事情,而恰恰在于它从未想象过的事情。一个例子是“orona”,该公司致力于制造陶瓷,如今以其创新的马用钙拯救了数百匹马的生命。 他们了解企业家正在发生的事情,并与他们一起建设。是的,当今最成功的企业来自于不想要正式工作的创意企业家。他们不会试图将他们留在办公室或要求创造力,同时将他们置于充满范式的传统环境中。更好的是,他们寻求开展灵活的项目,让这些人才作为盟友或合作伙伴。 他们确定哪些公司资源对项目有价值,将其用于降低成本、加快进程,同时认识到有些资源对项目没有多大用处。

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例如房地产公司发起

了合资企业 Yo alrenda,该公司在某种程度上挑战了自己的业务,该公司发现,为了通过其合资企业进行创新,它必须放弃评估潜在租户的传统流程,并让团队创业者项目的负责人会寻找其他方式来做。 他们重视方法论。用于业务开发 马其顿 电话号码列表 的敏捷方法有无数种。其中最值得推荐的是精益。适当地应用它将确保最有价值且可能是唯一的不可再生资源之一不会被浪费:“时间”。 他们明白,围绕公司的开放式创新存在很多噪音,但在许多情况下,这已被简化为通过企业家或初创公司解决组织的相同问题,并不一定会挑战新的市场或部门,更不用说建立未来的企业了。 最后,来自 orona、oninsa、omfama 和 Homeenter 等组织的领先企业家一致认为,为了创新和开展新业务,必须愿意接受不确定性,并了解至少在短期内,结果不一定是数字,而且未来的业务可能会变得完全不同,并且远离公司的核心。

作者 ae23g

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