设计思维方法论是一种分为几个阶段的工作方法，已成为公司的宝贵工具。它的成功基于有效地促进组织创新。由于它的应用，可以在解决方案的设计中获得重要的好处，使组织能够实现最佳结果。 同样，希望持续增长的大型和小型公司都使用这种方法。因此，它对客户或人员给予特别关注，同理心是其基本支柱之一。接下来，我们将提到设计思维方法论的各个阶段和一些代表性示例Fundaionaquae，sf；EssanBusiness，；Alberdi，sf： 设计思维方法论的阶段 具有同理心：分析客户需求。这是关于以同理心理解人们的需求。因此，此阶段首先调查客户或消费者的偏好。 定义：识别用户问题和需求。这里使用第一阶段收集的信息。评估所有数据并确定主要问题。 构思：在这个阶段，会产生多种可能的解决方案。它包括寻找解决问题的替代方法和确定创新的解决方案。 原型设计：包括“构建解决方案”。
首先确定每个问题的最佳结果
然后，团队设计最终产品的通用或基本版本。 测试：是设计思维方法论的最后阶段。在这里，设计的原型要经过严格的测试。虽然这是最后阶段，但根据获得的结果，可以返回到之前的阶段进行修改、改进或优化。 商业方法论的 台湾电话号码 成功范例 IBM：这家技术公司非常清楚这种方法的价值。正因为如此，我开发了一个用户参与的创新实验室，以及免费的工具和课程。专为不同级别的团队而设计，从球迷到领导者Alberdi，sf。 匹兹堡儿童医院：在一项确定医院中儿童最害怕的区域的研究中， 磁共振成像 (MRI) 设备被发现是最令人恐惧的区域之一。从这个意义上说，为了让这些网站更加友好，“冒险”计划应运而生。这使得 IMR 部门变成了主题公园。此外，这一创新理念还在另外 家儿童医院得到实施EssanBusiness，。 OralB：对于口腔刷牙，直到最近的伟大创新是电动牙刷。但 OralB 品牌应用了这种方法，试图了解人们对牙齿清洁的期望。他发现最大的担忧是他们是否做得正确。从这个意义上来说，他们设计了一个名为“Genius ”的解决方案。
它包含种清洁模式
具有蓝牙连接并可连接到该品牌的网站Alberdi，sf。 设计思维方法论使用所谓的敏捷方法论，以及srum方法论和精益创业。通过这种方式，它开发了以人为本的创新，提供了检测需求并解决这些需求的工具。 为了实现这一目标，它采用了广泛的方法，将设计团队、适当的方法和用户结合起来。主要目标是以技术上可行和商业上可行的方式满足客户需求。是什么让公司成为“初创企业友好型”？ “初创企 危地马拉 电话号码列表 业友好型”就是押注于企业创业精神，将大公司的能力、资源、平台和市场与企业家的敏捷性、技术、创造力和个性这两个领域的优点结合起来。 根据 orporate Venture Latam 报告，该地区有超过 家公司通过黑客马拉松、风险建设者、联合办公空间、开放式创新挑战、企业加速器和 V 企业资本与初创企业开展活动。 在该国，G等公司在与初创公司制定合作计划以开发新业务或解决公司创新挑战方面脱颖而出。 对于 Proteión 总裁胡安·大卫·科雷亚 (Juan David orrea) 来说，“初创企业友好”是一种承诺，它邀请“企业对企业家更加友好，吸收新想法并接受人才，共同解决可持续发展等问题。 、就业、健康等等。
