现在，初创公司的创始人不再梦想像一家大公司一样运作，而是大公司的首席执行官们梦想着像一家初创公司一样运作。 “未来年，谁不表现得像一家初创公司，谁就会离开市场。” ——尼古拉·埃斯拉瓦·巴拉哈斯 Estratek 诞生的想法是成为一名技术营销人员，通过谈判技术许可或创建一家初创公司来利用该技术。 然而，为了了解一项技术或技术产品的所有机会，我们学会了监控世界、评估技术并验证其适用性。我们对大公司就是这样做的，优先考虑所有有商业模式准备探索的机会，但大公司并没有主动把它们推向市场。 针对这种情况，我们为客户提出了一个新的建议：“如果您的技术产品要留在桌面上，我们可以为您承接。”从 年到 年，没有人购买这个想法，但他们打电话给我们询问我们的报价，我们认为它对大公司有吸引力，但没有证据表明这是一个好主意。
年底们受邀在
组织的一次会议上展示 Estratek，他们为企业家提供了展示其价值主张的机会。 orona Industrial 总裁 Jaime Ángel 对传统的服务组合不感兴趣，因此我们决定推出这一大胆的提案。 “我们确实需要这个，”海梅说：“你这周能见见 的领导人 吗？”我们对这样的反应感到惊讶，只认为我们刚刚陷入了麻烦，因为他们要给我们买一些他们以前从未从我们这里买过的东西，因此我们从未执行过。 第二天，我们接到 立陶宛电话号码 了 经理的电话，两个月后，我们与他一起前往旧金山参加精益创业会议，两周后，我们开始了 Estratek 的第一份基于研发成果的业务开发合同。 Estratek 获得了一个独特的机会来学习如何成为一家大公司的企业家，并决定将其整个业务投入到该合同的开发中。客户和 Estratek 都将体验一种新的做事方式。我们都愿意尝试，但最奇妙的是，我们都愿意失败。 Jaime 和 Alexis 的语言与我们与当代企业家的语言相同。我们共同学习如何承担，并设法在短时间内在市场上测试不同的业务替代方案。
我们已经在这种商业模
式下工作了两年，我们不再是公司背后的初创公司，而是成为一家通过联合大公司的能力、简化流程和清理大公司由于时间原因所做的项目来进行初创公司的公司即使它们是昂贵的咨询和研发成果的产物，但缺乏创业敏捷性也是有案可查的。 现在可以说，今天，大公司开始更好地认识到，致力于企业初创公司的发展、邀请外部初创公司加入能力、共同合作，才是敏捷、快速、共赢的最有效方式。该公司目前 罗马尼亚 电话号码列表 在全球个城市拥有超过个办事处。 从竞争对手中脱颖而出 脱颖而出并不一定意味着在广告上投入大量资金，有时是对现有产品或服务进行微小的改变，以满足市场上较小或服务不足的利基市场的需求。这正是 Google 决定为其 Gmail 用户提供额外且可扩展的存储空间的目的。该公司不需要像其竞争对手雅虎那样昂贵的广告，它所做的只是一个小的创新改变，以满足电子邮件用户的需求。 吸引和/或留住人才 创新者和企业家梦想在谷歌、苹果、联合利华、微软或Faebook等公司工作，因为它们在全球范围内被称为创新型公司，如果说有什么是人才清楚的，那就是商业环境，即组织文化，对他们来说是根本。保持你的创新和创业精神。具有变革精神的员工不希望在不承担创新风险的网格公司中感到停滞、浪费或被低估。
