儘管史蒂夫遵循管理的基本原則但他對自己有遠見和信心可以避免市場謹慎的陷阱。我覺得史蒂夫很勇敢為客戶提供功能有限和選擇有限的產品以保持簡單和可擴展性。市場希望以最小的風險獲得最好的回報。投資者希望組織以經過驗證的方式運作這就是為什麼他們是投資者而不是企業家或創新者。史蒂夫的繼任者需要勇氣和信心以不同的方式做事。來不斷創新並在的偉大平台上繼續發展。我認為蘋果最偉大的產品是。
它改變了許多行業過
去的運作方式並有可能在許多方面塑造未來。儘管蘋果以其出色的硬體而聞名但在我看來他們對平台的所有權以及他們繼續利用該平台的能力將決定他們是否會繼續影響我們在這個星球上度過時間的方式。菲爾克拉克克拉克事務所如果他們沒有另一位偉大的領導人華爾街就會 手機號碼庫 摧毀蘋果。拉文德拉埃迪里索里亞闡述了史蒂夫成功的許多原因。新領導者必須能夠讓蘋果的人才不斷探索並取得成功。我不相信華爾街能夠促進和支持蘋果為世界帶來的創新和改變生活的技術。投資人的教訓是不要把錢投入你不想支持的公司。僅僅因為你投入了資金並不代表你有權利對公司做出決定。如果您不喜歡公司的運作方式請出售您的股票並閉嘴。抱歉我這麼直白但在過去的年裡我看到太多優秀的公司被華爾街投資者摧毀了。
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上面高拉夫戈埃爾的一句話說得最好投資者希望組織以經過驗證的方式運作這就是為什麼他們是投資者而不是企業家或創新者。蘋果最大的威脅是華爾街的變化無常和對 阿富汗 电话号码列表長的持續關注。亞迪德洛博為了在世界媒體的公開監督下和在激烈的競爭環境中生產出成功的產品需要一個體現悖論的人。對細節進行嚴格的微觀管理但對激進的新想法和變革持開放態度。對產品線進行微觀管理意味著左腦導向和數位統治。接受破壞性的方式意味著右腦活動。新任執行長是否體現了這一點也許與設計主管一起他們也許可以 再次創造奇蹟的繼任者。史蒂夫擔任主席當然很有幫助。
