我们可以将创业即服务翻译为创业或创业创建服务。这个概念有点难以理解，尽管没有合适的方式用我们的语言来称呼它，但它已成为世界上大公司的最佳选择。 基本上，创业即服务是一种帮助大中型公司产生小型、新型和革命性业务的服务。因此，面临的挑战是确保一家公司可以在其核心之外拥有一个或多个子企业，而不会冒大量资金或声誉的风险。 可以说，这一切都取决于是否愿意创新，但无论一个大公司如何采用 创新所需的文化、语言甚至人才，其日常运营和结构最终很可能会消灭任何初创公司或想法。的颠覆性创新。 现在，问题不在于公司，也不在于其僵化或标准化流程，我们不要忘记，正是由于这些，公司才得以维持其运营和盈利能力。 因此，这并不是要批评该公司强劲而认真的进展，而是要找到一种在不损害公司的情况下自我攻击的方法，并依靠那些有能力在很少的规则下工作的人来加快运营速度。
创业之路
在充满竞争对手的市场中，创新和保持相关性的努力有不同的面貌，但总的来说，初创公司往往在这场竞赛中走得更快，以提供价值并对客户产生长期影响。 利用这种企业的敏捷性和灵活性突出的“创业方式”，创业即服务的基础是 保加利亚电话号码 为企业客户创建一家初创企业，其中所述企业的交付本身就是服务。 公司可以将初创公司的创建外包给 像 Estratek 这样的公司构建者 ，考虑到市场机会的研究、业务假设的验证和测试将通过最小可行产品进行，以减少启动新项目的不确定性。 如何在大公司中将初创公司开发为服务 公司尝试颠覆性创新的方式有多种： 收购许多公司小型初创公司，以抓住一家可能具有颠覆性的公司。 这种解决方案的问题在于，独角兽并不总是被发现，即使捕捞富有成效，大公司最终也可能以其僵化影响小公司，从而导致其灭绝。 创建创新中心或 企业加速器。
在这种模式中
您通常与企业家和大学等当地参与者合作，这对于商业创意的创造通常非常有成效，但是，他们的最佳实施有其他类型的需求，如果没有适当覆盖，最终将导致这些创意受挫。 正如我们所看到的，这并不是要选择最优秀的人才并将其放置在专门负责收购或投资初创企业或创建初创企业的部门，也不是像在某个时候将所有创新责任都推给第三方它是在一些竞赛中提出的，大公司通过外部企业家寻求 比利时 电话号码列表 运营或市场问题的解决方案开放式创新。 另一方面，我们并不是说开放式创新、企业加速器和收购小公司不值得，但归根结底这并不是最明智、最敏捷的颠覆性创新方式。 这就是“创业即服务”的出现，这种模式已经被世界上多家公司实施，因为它允许将开放式创新、加速、孵化和从头开始的业务创造结合起来；还允许大公司投入自己想要实验和承担的人才，而这一切都不会危及其声誉。 为了让初创企业能够发挥作用，而不是在扩大规模的过程中消亡，需要有创业专家，他们除了做导师的工作外，还真正成为项目的一部分，无论是分担风险和利润、谈判百分比还是只是简单地参与其中。
