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哥伦比亚的企业创业:时尚还是战略决策?

了解 VUA 时期哥伦比亚企业创业面临的挑战和机遇的视角。 VUA 指的是我们生活的世界的波动性、不确定性、复杂性和模糊性,是当今公司用来描述其运营环境的高度挑战性的缩写词:新兴技术的采用困难、竞争的迅速加剧以及初创公司市场范式的变化、吸引最优秀人才的困难等,导致他们不断重新思考自己的价值主张并创造新的商业模式。 正是在这种背景下,企业创业精神(E) 变得非常重要,并成为企业培育当前竞争优势和发展未来竞争优势的机会。尽管这是一个在公司管理机构和负责制定促进国家创新的公共政策和计划的实体中引起高度关注和战略关注的话题,但它仍然对理解和有效实施提出了巨大的挑战。 根据年ANDI商业创新排名和Dinero杂志的数据,在家参与的哥伦比亚公司相当于全国GDP的中,的公司进行了E,只有的公司与企业家和生态系统初创公司有一定程度的关系。

这些数据促使我们认识到

给该国企业带来的挑战和机遇及其对企业战略的重要性。 E被定义为组织内部开展的一项活动,旨在加强创业主动性并促进具有高战略价值的创新项目的产生。实现这一目标的方法有很多,主要也是最常见的是企业风险投资V,它是一种转型秩 比利时电话号码 序的战略机制,包括内部创业、组织内新业务的孵化和加速等内部工具,以及组织内新业务的孵化和加速等外部工具。如合资企业、许可、企业风险投资 (V) 和企业加速器等。 无论何种类型的车辆,V 都被用作探索未知市场、采用新技术、利用内部创建的复杂技术以及开发能力的机制,使公司能够随着环境的变化而敏捷、高效地发展。也就是说,V是保证公司应对快速技术变革和增加的市场不确定性的能力的关键要素,非常适合投资和研发活动较高的行业以及传统行业数字化转型过程中的公司。 然而,对于承接V项目的公司来说,它必须有义务发展管理能力、文化转型和不同的运营机制,包括治理结构的修改。

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简历要求公司采取注重创新

创造性地解决问题和以不同方式做事的创业行为;愿意承担风险并愿意投入高概率损失的资源;积极主动并做好准备,从战略、行政、财务和运营的角度采取必要行动,以充分利用商机。 也许使用简历的最大挑战是文化和运营转型,因为它们是 土耳其 电话号码列表 需要非常不同的成功指标的工具,而这些成功指标大部分是非财务的。对此,orona 组织企业创新负责人 Ángela Vanegas 表示,实施 V 项目的最大挑战对应于“在传统流程之外工作的内部许可,并克服声誉受到威胁的恐惧”。同样,G公司已经在初创公司 (V) 中实施了投资模式,而 Sura、Banolombia 或 Team Foods 等其他公司除了与整个产业链的企业家携手合作外,还拥有分别是 Nequi 和 Green Hands。 直的 • 向灵活的管理和运营模式进行文化转型。 • 可用于投资高度不确定的项目的风险资本。 • 将人力、财力和物力资源分配给短期内不会产生回报或收入的项目。 • 建立非财务衡量机制来确定项目是否成功。

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