瑪麗迪爾曼我堅決擁護吉姆柯林斯在他的著作從優秀到卓越中提出的傑出領導品質有紀律的人首先是誰然後是什麼。因此研究人員研究執行長與誰一起度過時間的方法引起了我的共鳴。在研究確定了誰的主要類別之後我希望看到對什麼進行更深入的探討。對我來說一些令人不安的發現在與外部人士相處的時間中執行長們大部分時間都花在顧問身上與客戶的聯繫和互動在哪裡在與內部人士相處的時間中與策略相關人員相處的時間是第二低的類別。
我同意評論的觀點執行
長三分之二的時間應該花在近期和長期策略規劃和實施上。拉胡爾潘迪特檸檬樹酒店公司總裁兼營運長我個人的時間分配框架未來的時間引導組織抓住未來機遇指 手機號碼庫 導未來的領導層現在的時間用於戰術日常業務決策以提高當前績效過去的時間在分析和回顧中投入的時間進行自我反思規劃和思考。匿名的實際上在組織之外運作的機構通常會嘗試與高階主管進行談判這就是為什麼執行長會花更多時間與他們在一起。這個問題可以透過將權力委託給中階管理人員或經理來解決這樣他們就可以處理與外部各方的不同問題。
這項任務更密切地
由公關部門領導但與政府相關的重要議題無法由他們處理。賈納基彭迪亞 加拿大电话号码列表 拉解決方案首席執行官非常有趣的白皮書。恭喜和團隊。我管理著一家非常小的專有有限公司。我認為執行長在專有有限公司和公共有限公司中度過管理時間的方式存在根本差異。原因很簡單在專有有限公司中老闆擁有更多的所有權並且被認為更具責任感。然而當上市有限責任公司執行長的利益可能與公司利益不一致時他的管理時間花在公司外部而不是公司內部。
