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创新和创业一样,不仅是方法或工具的问题,而且是环境、架构和文化的问题。 数字化转型不是由机器而是由人来完成并且“数字化”与“虚拟化”不同。数字化是指使用数字工具和/或在数字环境中以不同的方式解决相同的需求;虚拟化正在数字环境中做同样的事情。 成为一名企业家并不总是意味着创业,而是拥有一种思考、面对和解决问题的方式。从这个意义上说,创新者就是企业家,他是解决问题并对当今的做事方式不满意的人。 组织的成长及其长期可持续性取决于其创新能力。我们可以利用增长视野来管理这种全球创新能力,一方面考虑公司拥有的所有能力和资源,另一方面考虑其在当前、邻近和新市场中创造价值的能力。关键在于投资组合管理及其平衡。这不仅使我们能够对公司的未来进行“健康”管理,而且能够定义最合适的工具来运营和解决创新组合中的每个项目,从而为我们省去许多麻烦。

根据公司的创新成熟度

风险规避、投资能力等变量,有许多表达方式或工具可以“实施”创新战略。从这个意义上说,每家公司都必须选择在哪里以及如何下注,因为知道一些工具,如初创工厂、企业初创加速器或V基金,需要更多的投资和与生态系统的更 多米尼加共和国电话号码 多互动,而内部孵化器或创新单位的发展/实验室可能是更保守的机制,对于刚刚开始走这条路的组织来说,操作和接受难度较小。没有一种车辆比另一种更好,这完全取决于公司的战略意图和能力。我们必须努力创建一个为公司及其利益相关者创造价值的系统,在这个系统中我们以企业家的身份思考和行动。不一定要创建新业务,而是要以不同的方式解决问题,并能够从内部改造组织。 精益创业是一种在极端不确定的情况下通过验证学习来建立业务的方法论。建立商业模式是一个不平凡的问题,需要一步步建立。您不必准备好并完善商业模式即可开始创业。

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创业没有完美的计划

但你必须在资源耗尽之前找到正确的路径。 精益创业方法论中的学习是通过实验进行的。企业家最浪费的资源是时间、金钱和士气。最稀缺的是时间,而且是无法挽回的。精益创业的目标不是完美,而是快速学习。 构建业务模型的第一步是了解客户是谁以及他们的痛点和需求是什么。第一批使用我们的解决方案并能够付费的客户称为早期采用者。价值主张是关于企业、产品或服务如何与消费 萨尔瓦多 电话号码列表 者相关的清晰、简洁和透明的想法,对某些人来说,它应该听起来像魔法。 表示业务模型的方法有多种,“业务模型画布”和“精益画布”,在精益创业方法论中,精益画布用于构建业务模型画布。精益创业可以被描述为在高度不确定性的背景下应用于测试、验证和业务开发的科学方法。商业模式的设计必须以客户为中心,而不仅仅是公司的能力。 精益创业的学习周期分为三个阶段:创造——衡量——学习。精益创业公司的实验是根据假设进行的,其目标是验证或推翻假设。假设是一个尚未被验证的陈述,我们的任务是通过实验来验证它或使其无效。最小可行产品是提供和获取的价值的最小表达。在精益创业中,我们必须保证速度、学习和专注。初创公司有 个伟大时刻:问题/解决方案契合度、产品市场契合度、规模。

作者 ae23g

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