研究是好的尤其是關注從事這項工作的人真正發生了什麼而不是其他人認為他們如何做這項工作的研究。我們談論的是執行長的行為做事做出做什麼的決定因此需要欣賞執行長經驗的自學本質。將位活躍的放在會議桌上給每人一張紙和一支鉛筆然後給他們兩分鐘的時間為自己作為寫出八個字或更少的職位描述而無需其他人的幫助。然後讓每位執行長與小組分享他們新總結的內容並準備好迎接歡笑和大聲交談。
我已經多次領導過這個
簡單的活動但我和參與者仍然對他們總結的工作描述有多麼不同感到驚訝。然而它證實了我自己的經驗年擔任過四家不同公司的首席執行官因為如果我參加八字競賽我會在不同時間寫出不同的東西並在我自己的清單上與其他人一起嘲笑。當然執行長本身並不總是清楚地解釋他們的世界或 Telegram 電話號碼資料庫 行為因此你的研究也是如此。您可以更客觀地觀察並幫助解釋良好的科學。我希望您能仔細研究這項持續的研究得出強而有力的發現。在這樣做時我建議保持粒度從商業和社區的角度衡量成功。
看看研究中是否有支持將闡
明為首席執行官提供一個可供他她選擇的菜單的方法並考慮如 中国电话号码列表 何最好地增強對我們大多數人來說獨特的自學之旅成功首席執行官的生活利用他她作為商業社區成功領導者的時間和影響力。因此請再次查看您透過本文激起的評論。如果你將執行長之旅視為一種自學經歷如果你能夠幫助執行長或其董事會投資者或利害關係人找到幫助鼓勵和判斷成功執行長行為的方法那麼你就有所收穫。你顯然已經引起了共鳴。
