企业创业并不是一个新的规则，应该在企业中实施，因为这是趋势。不，企业创业的成功实际上是企业人性化过程的结果，是企业接受自己并非无所不知、闭关自守的时代已经结束的问题。是时候合作了！ 杰弗里·蒂蒙斯Jeffry Timmons提出了一个创业模型，其中必须平衡三个方面：机会、可用资源和人力团队。然而，几乎没有一个组织，无论它看起来有多么庞大和完美，能够让这三个因素协同相互作用。 确实，有些公司能够从内部进行创新和承担，这要归功于像便利贴的创造者这样的员工内部创业者，这些彩色纸片是任何办公室、部门或创新领域所需的材料。一个组织。 他们的故事是关于两名 M 员工的故事，其中一名具有创新精神，另一名才华横溢且更具创业精神，他们成功地创造了一些起初看起来像无用胶水、几乎没有粘合力的产品并在市场上定位。 M 拥有所有资源，包括完成这一壮举的两名员工，但从发现这种胶水到发现其真正的用途，这个过程花了 年多的时间。目前，公司不能浪费太多时间开发产品，因为消费者的要求更高，而传统公司无法提供的东西，他们会在小型企业家或初创公司中找到，他们不害怕以新的做事方式快速承担风险。
因此可以说
雇佣型创业者的创业模式是辉煌的，但关起门来创业，不仅速度慢，而且会带来风险，比如： ——继续守住扩张的传统心态，另起炉灶。 – 增加内部创业带来的不确定性，因为并非所有公司都愿意支付投资成本。 – 分散内部创业员工 罗马尼亚电话号码 的注意力，因为他必须学习新技能，寻求内部投资者对其想法的认可，保持弹性，同时继续正常的工作活动。 因此，公司内部的创新和创业生态系统可能还不够，秘密可能是扩大模式，而不仅仅是停留在内部创业者身上，为初创企业或外部企业家敞开大门。确实，这个等式并不容易应用，但是一旦你找到一种方法来实现它，成功的机会就会更大，最重要的是，速度会更快。 应用这一秘诀的成功例子是思科。该公司探索了将新产品和服务商业化的初创公司的世界。其中一些公司甚至是由 AT&T、北电和朗讯他们的直接竞争对手的资深专业人士创立的，他们借鉴了他们在这些公司工作过的想法，并试图基于相同的概念创建自己的公司。
思科投资了其中一些公司
有时它仅限于合作，并且不止一次最终收购了其中一家。这样，它在 R&D研究与开发方面就相当于可能是世界上拥有最先进工业研究的组织朗讯科技，而几乎没有对内部研究进行任何投资。 请注意，我们并不是说朗讯没有创新，事实上它确 斯洛文尼亚 电话号码列表 实进行了创新，但是以一种非常保守、非常企业化的方式所有这些都是闭门进行的。它在研发部门分配了大量资源来寻找基础发现，使下一代产品和服务成为可能。 然后我们会看到，有时，出于恐惧、骄傲甚至无知，公司更愿意通过重新发明轮子来扩大努力，而不是使用已经可用的外来知识。 为了避免这种盲目性并创建一个创新的生态系统，我们首先必须记住，公司里充满了有才华的人，但他们之外也有人才。 协作是创新的关键，因此，企业创业必须少一点公司性保守，多一点协作；正如思科、IBM、英特尔、飞利浦、联合利华和宝洁公司所做的那样，与初创公司和企业家等更轻、更快的第三方共享风险和成果的一系列努力。
