作为 内部创业者，我们面临的最大挑战之一是为企业的成功做出关键决策。最重要的选择可能是知道何时改变方向，这在创新领域被称为“转向”。转型涉及根据新情况或新发现改变内部创业或初创企业的业务策略。这是一种适应和重新调整的行为，可以决定项目的成功与失败。 考虑到市场越来越不稳定和不确定，而我们认为可行的方案最终可能不会引起目标受众的兴趣，对于开发颠覆性创新项目的公司来说，转向变得必要。 知道何时转向的重要性 知道何时转向内部创业对其长期生存和发展至关重要。如果一家公司坚持一种不起作用或不适合市场需求的战略，它很可能会落后并错失宝贵的机会。转变是保持敏捷性并快速响应业务环境变化的一种方法。 转型的主要好处是它允许内部创业适应新的客户需求。通过进行战略变革和调整重点，企业可以更有效地在市场中定位自己，并提供真正满足消费者需求的产品或服务。
表明需要转向的常见迹象
识别表明需要转向内部创业的迹象将是做出及时有效决策的最重要因素之一。 一些常见的迹象包括销售额或客户兴趣下降、缺乏市场吸引力、激烈竞争或者技术或产品过时。如果内部创业者发现了更有利可图的机会或发 秘鲁电话号码 现了解决客户问题的新方法，那么也可能有必要进行转型。 公司成功转型的真实例子 纵观创业史，有无数成功转型的案例，这些案例使颠覆性项目取得了前所未有的成功。 一个著名的例子是 Faebook，最初被设想为一个连接大学生的网站。然而，马克·扎克伯格和他的团队转向了更广泛的社交平台，该平台现在在全球拥有数十亿用户。 另一个例子是 Slak，一家商业通信公司。 Slak 最初是一款在线视频游戏，但由于缺乏成功，创始人转向企业内部沟通工具。这种重点的转变使他们能够迅速成长并成为商务通信市场的领导者。 在 Estratek，我们最成功的转型例子之一是 Pialia，这家企业以 oapp 的名称出现，其商业模式的重点是取代“古柯”或午餐者。 后来他的名字改成了 Kiero，他的工作重心也转移到了在家为别人做饭。
这些不同的支点使该品牌成为了
具有完全不同的商业模式，旨在帮助用户与有影响力的人一起准备膳食。 在最后一个支点中， 内部创业 成功地产生了吸引力，并在一周内吸引了 , 多名追随者。这些例子展示了战略支点如何彻底改变业务方向并引领其成功。 如何通过实施最小可行产品 (MVP) 来避免转型的需要 虽然转型可能是一种有效的策略，但它也可能是一个成本高昂且实施起来困难的过程。避免转型的一种方法是实 新西兰 电话号码列表 施 最小可行产品 (MVP)。 MVP 是一种具有满足客户需求所需的基本特征的产品或服务。通过向市场推出 MVP，内部创业者可以在投入额外资源开发完整产品之前测试消费者的反应并做出调整。 实施 MVP 可以让初创公司尽早从客户那里获得有价值的反馈，这有助于避免以后进行调整。通过从一开始就了解客户的需求和愿望，公司可以开发出完全适合市场的产品或服务。 决定转向时应遵循的步骤 在做出转向内部创业的决定时，遵循结构化流程以确保转型成功非常重要。以下是需要遵循的一些关键步骤： 仔细分析内部创业的现状，找出需要变革的问题领域或薄弱环节。
