作为非营利组织的一部分，请求捐款可能会有点让人不知所措——尤其是当你没有充分利用所有资源时。克服这种感觉的一个聪明方法是使用经过验证的电子邮件筹款营销技术。毕竟，电子邮件营销是与个人沟通最经济的方法之一。
如果您的组织有积极的年底筹款目标，Trillion 建议您采用这些技巧和窍门来制定有效的电子邮件策略。
实施有效的年终电子邮件募捐策略。通过引人注目的信息、多媒体和交叉推广吸引捐赠者，提高筹款成功率
制定年度诉求信息计划
从简单的开始。
确定年度活动的受众群体。例如，您可能将目标锁定在潜在捐赠者、一次性捐赠者和持续捐赠者。在您的营销数据库中相应地标记他们。
创建一组要点，其中包含能够吸引每个受众群体的特定信息。您的许多潜在捐赠者或持续捐赠者可能会向除您的组织之外的其他组织捐款，因此请确保您的信息简洁明了 – 明确号召他们采取行动，说明您希望他们做什么。基于上述示例，创建一个大纲，其中包含能够吸引您的受众群体的信息。例如，潜在捐赠者需要介绍您的组织并解释您的事业对他们的重要性。而当您联系以前的捐赠者时，请表达您对他们持续支持的感谢，强调您对组织特殊事业的共同热情，并分享来年的任何新优先事项。
确定与每个细分市场相关的明确行动号召和截止日期。对于首次捐赠者，您需要确定作为新捐赠者开始捐赠的难易程度，并从一开始就提供额外的激励，让他们成为持续捐赠者。对于之前的一次性捐赠者，根据附近的推荐，吸引他们成为持续捐赠者。对于长期持续捐赠者，询问他们是否愿意通过推荐家人和朋友或在社交媒体（Facebook、Instagram、TikTok 等）上分享您的事业来帮助扩大您的捐赠者基础。
分阶段规划特殊提醒信息，以便通知那些在截止日期之前尚未捐款的人。
与你的一位捐赠者或受益人进行一对一简短的视频采访
利用媒体让您的年终电子邮件诉求与众不同
现在您已经确定了组织的目标受众以及针对每个细分市场的具体吸引力信息，是时候进入有趣的部分了：媒体！
您的受众很可能会收到许多带有捐赠呼吁的个性化电子邮件，因此，要实现您的年终电子邮件目标，必须能够将您的内容与“竞争对手”区分开来。这可以通过在您的电子邮件活动中整合媒体和视觉辅助工具来实现！
我们建议您分享那些之前捐款的人的故事，这样您的捐赠者群体就会有社区感。如果合适，您还可以添加一些之前从您的捐赠者那里受益的人的片段。将其融入您的电子邮件中的一个很好的方法是使用感人的视频来建立联系！
通过 Zoom、Teams 或您选择的其他具有内置录制功能的会议平台，与您的一位捐赠者或受益人进行简短的一对一视频采访。点击录制，然后分享他们的故事以及您的组织如何对他们的生活产生积极影响。如果您有雄心壮志，可以调整您的问题并拍摄一系列这样的一对一采访，然后通过精心编辑将其合并成精彩片段。
向您的捐赠者（无论是现有捐赠者还是新捐赠者）提供真诚的观点，说明其他人为何向您的组织捐款以及他们为何继续支持该事业，这有助于产生民意效应。当您试图实现筹款目标时，聆听关于您的组织如何对受助者和捐赠者产生影响的多种观点将与您的受众产生共鸣并创建更有效的信息！
关于媒体的最后两点想法：
确保让你的受访者签署一份发布表，这样你就可以在筹款和营销活动中使用这些推荐。
如果您没有信心将 视频投入使用，那么可以使用低技术替代方案。例如，捐赠者和受助者的书面推荐也是一种分享受您的组织和您所做的事情影响的人 菲律宾电子邮件列表 的故事的好方法！只需确保添加一些照片来吸引读者的注意力并产生吸引力。Trillion 甚至将书面推荐变成了视频内容和 Instagram Reels。
视频内容的隐藏字幕示例
利用交叉推广的力量
您可以使用越多的渠道和平 比特币和区块链：顶级区块链使用公司 台来分享您的年终策略，效果就越好。正如我们在本文前面提到的，视频或混合媒体是您的电子邮件营销活动的绝佳工具，但它不必止步于此。您可以将您为组织拍摄的任何内容整合到 YouTube 等其他视频共享平台上，或将内容浓缩为精彩片段，以便在组织的 Instagram、Facebook 甚至 TikTok 帐户上分享！
确保添加字幕，以便让视频内容获得最佳覆盖范围，即使没有音频也是如此。这不仅让听力受损的人更容易理解您的内容，而且还让您的观众能够吸收内容信息，因为许多用户在滚动浏览提要时都关闭了音频。为了开展有效的活动，请在您指定的平台上保持一致的信息，并链接到活动的关键工具！您的内容吸引的关注度越高，您实现筹资目标的可能性就越大！
您准备好看到年终电子邮件活动的成果了吗？
电子邮件营销 alb 目录 对于任何非营利组织来说都是必须的！通过结合上述建议的一些（如果不是全部）工具，您将创建更有效的电子邮件筹款活动，使您的组织与众不同。这一点在当今尤为重要，因为考虑到当前的经济不确定性，潜在的捐助者正在仔细考虑他们的捐款。还有其他问题吗？使用我们的联系表格或致电 908.219.4703。
